9月28日，星船城召開9月暨三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，董事長(zhǎng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級(jí)及以上人員、優(yōu)秀員工代表參會(huì)。

會(huì)上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)三季度工作完成情況、四季度工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度重點(diǎn)工作作安排，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、重點(diǎn)工程、安全環(huán)保、礦山建設(shè)、基礎(chǔ)管理、大修計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、“雙節(jié)”安全、黨建文化等事項(xiàng)

陳鐵軍董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，多行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，水泥市場(chǎng)需求不足，協(xié)作效果不及預(yù)期。對(duì)此，一是各子公司要找準(zhǔn)原因，做優(yōu)指標(biāo)、細(xì)化操作、減耗降本、做好成本和質(zhì)量控制。二是供應(yīng)在穩(wěn)定渠道的前提下優(yōu)化采購成本，和生產(chǎn)協(xié)作，保質(zhì)穩(wěn)量，做好質(zhì)量、性能、價(jià)格和成本的平衡。三是銷售發(fā)揮年底主力軍作用，抓好工程直供、抓中標(biāo)率，堅(jiān)定不移地發(fā)展直銷客戶，拓展銷售終端，穩(wěn)定渠道，嚴(yán)格按年度銷售目標(biāo)分解并落實(shí)。產(chǎn)供銷切實(shí)踐行外拓銷量、狠降成本、內(nèi)控質(zhì)量。四要切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理工作，作為全方位穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷的基礎(chǔ)；有計(jì)劃地推進(jìn)流程建設(shè)；各公司高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；要搶抓四季度機(jī)遇，趕超年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)后，全體參會(huì)人員齊唱《超越》。