搶抓機(jī)遇 真抓實(shí)干 打好四季度翻身仗

——星船城公司召開2021年三季度暨9月經(jīng)營分析會(huì)

2021年9月29日，星船城召開2021年三季度暨9月經(jīng)營分析會(huì)。董事長陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級(jí)以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)三季度暨9月目標(biāo)完成情況、產(chǎn)供銷經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)成本、銷售復(fù)價(jià)、“央督”檢查、“四化班組”建設(shè)及黨建企業(yè)文化工作作了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度及10月工作作了安排。

星船城董事長陳鐵軍作了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，在三季度最突出的矛盾是制造成本的上漲，與煤價(jià)上漲和機(jī)物料消耗增加有關(guān)。公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度的工作安排，相關(guān)部門切實(shí)落實(shí)并加強(qiáng)督辦。一是生產(chǎn)系統(tǒng)抓好穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和提升指標(biāo)。做好限電限產(chǎn)的預(yù)案，為銷售做好支撐；切實(shí)抓好質(zhì)量控制，把工作做細(xì)，要以質(zhì)量保證去贏得重點(diǎn)工程項(xiàng)目；對(duì)環(huán)保督察要落實(shí)整改和逐步完善；對(duì)窯超產(chǎn)能問題與地方部門切實(shí)做好溝通。二是銷售在9月價(jià)格推漲上做了很多工作，在四季度有效跟進(jìn)，平衡好量價(jià)關(guān)系，做好趨勢預(yù)判，科學(xué)制定好銷量的規(guī)劃，優(yōu)化渠道，調(diào)整好客戶間的價(jià)差，總體提升售價(jià)，要緊盯周邊重點(diǎn)項(xiàng)目，把明、后年渠道規(guī)劃進(jìn)去。三是供應(yīng)緊貼市場，加強(qiáng)同業(yè)溝通，做好保供工作，當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注煤炭采購，做好石灰石采購預(yù)案，保證生產(chǎn)。四是嚴(yán)格抓好工程管理，要分清職責(zé)，做好分工，強(qiáng)化過程控制和考核，包括施工質(zhì)量、過程管控及質(zhì)量驗(yàn)收等的把關(guān)。五是對(duì)2021年投資項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比和復(fù)盤，嚴(yán)格投資項(xiàng)目合同的評(píng)審、招標(biāo)和質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)行有效激勵(lì)與處罰。對(duì)投資堅(jiān)決秉承“錢要花在刀刃上”，確保有效投資和回報(bào)。

四季度全員要充滿激情，絕不因?yàn)闈q價(jià)掩蓋矛盾和困難，要放平心態(tài)，苦練內(nèi)功；管理骨干更要嚴(yán)于律己，帶頭作為，搶抓外部市場機(jī)遇，真抓實(shí)干，打好四季度翻身仗，奮力實(shí)現(xiàn)全年基本目標(biāo)任務(wù)。