搶抓機遇 務實進取 實現(xiàn)四季度開門紅

10月29日，星船城召開10月經(jīng)營分析會。董事長陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級以上人員參加會議。

會上，各職能部門、子公司負責人對10月目標完成情況、產(chǎn)供銷經(jīng)營、技術(shù)指標成本、安全環(huán)保、“四化班組”建設及黨委、工會換屆工作作了匯報。各分管領(lǐng)導對11月及四季度工作作了安排。

陳鐵軍作了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，10月份是水泥歷史上市場波動最大的一月，涉及到原料、銷售價格大幅上漲，使十月總體經(jīng)營結(jié)果較好，但同比需求下滑非常嚴重，同業(yè)采取的營銷手段不一，對未來市場走勢不明朗。同時公司各類物資庫存也上漲，外圍市場限電、限油、動力煤和鋼的期貨交易動蕩等，世界進入“百年未有之大變局”。但國務院近期下發(fā)了《成渝雙城經(jīng)濟圈建設規(guī)劃綱要》，為川渝兩地發(fā)展帶來機遇，也為集團水泥發(fā)展帶來利好。我們一要認清形勢，堅決放平心態(tài)，冷靜應對。供應上緊盯市場、快速反應，踩煤價；銷售推漲促銷，保持合理庫存，要平衡停窯，促進產(chǎn)銷協(xié)同。二要夯實基礎管理，狠抓降本工作，苦練內(nèi)功。重點是優(yōu)化指標，降低機物料消耗和突發(fā)設備事故，保證技改項目達效。生產(chǎn)上要養(yǎng)成良好的工作習慣，敬畏各項管理制度，通過今年“四化”班組建設，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)管理能力，班組建設得到了根本性的改變，還要進一步提升軟實力，要高度重視安全管理，提升安全意識，多復盤、多總結(jié)，謀求改變，把華為方法簡單化予以借鑒運用，持續(xù)提升管理水平，進一步加強審計和監(jiān)督。三要協(xié)調(diào)好外圍關(guān)系，找準自身短板，重點突破。著力抓好建寶、瑞達石灰石資源，資中、瑞興綠色礦山建設，能耗、環(huán)保，銷售客戶結(jié)構(gòu)、直銷比例、集成銷售等，總部和各子公司一起無懼艱難，想方設法實現(xiàn)突破，保證生產(chǎn)順行。四要堅定信心和決心，做好預算工作，完成年度目標。預算力爭準確，確定方向，實事求是；做好年終總結(jié)、檢查和考評工作，其中管理人員要做好個人工作總結(jié)。今年銷量同比有所增長，要保持，管理骨干要率先作為，利用最后兩個月有信心和決心完成現(xiàn)金流目標，同時完成集團下達的“分離輔助”及年終活動等重點工作。希望全員把各項工作抓實做穩(wěn)，強化安全意識、提升安全管理，全力以赴，努力實現(xiàn)全年目標。